協會全咨分會輪值會長辦公會暨團體標準發布會順利召開

8月2日，協會全過程工程全咨分會輪值會長辦公會暨團體標準發布會在中德華建集團公司順利召開。

協會執行會長戴運華，秘書長李紅青，全咨分會會長汪建新，中南建筑設計院股份有限公司副總工程師羅淑兵，全咨分會輪值會長、湖北圖強全過程咨詢有限公司總經理張明軍，及參與《全過程工程咨詢企業服務能力評價標準》、《全過程工程咨詢服務管理標準》編制的企業代表等共30余人參會。會議由汪建新主持。

戴運華，李紅青、汪建新、張明軍、羅淑兵共同上臺，宣布《全過程工程咨詢企業服務能力評價標準》和《全過程工程咨詢服務管理標準》正式發布。

戴運華、李紅青分別為兩項標準參編人員頒發證書。

《全過程工程咨詢企業服務能力評價標準》主編單位——中德華建集團公司項目管理辦公室主任魯冬訓，和《全過程工程咨詢服務管理標準》主編單位——中南建筑設計院股份有限公司全咨事業部工程咨詢中心總工程師羅淑兵分別介紹兩項標準的制定過程和主要內容。

《全過程工程咨詢企業服務能力評價標準》側重于對企業的綜合服務能力進行評估，包括企業資質、專業人員能力、服務流程等多個維度，以確保企業能夠提供高標準的咨詢服務。《全過程工程咨詢服務管理標準》則著重規范了項目管理、風險控制、資源配置等關鍵管理環節，旨在引導企業建立更加科學和標準的管理體系。

張明軍匯報協會全咨分會近期工作開展情況。

會議討論并通過下一任輪值會長人選及未來工作計劃。

汪建新分享了二十屆三中全會會議精神。他表示，分會的發展要明確方向，結合全過程工程咨詢這一主營業務，整合并配置各方資源，以助力城市更新建設。同時，企業需大膽探索、改革創新，進一步加大數字化研發投入力度，加強與高校及科研機構的合作，建設數字項目平臺，以提升產品的附加值和市場競爭力。此外，要推動新質咨詢服務，利用大數據、人工智能等先進技術，提升企業數據分析能力，優化決策流程，提高運營效率。

參會代表結合自身企業發展的實際狀況，圍繞工程咨詢行業轉型、服務升級、品牌打造等議題，進行深度剖析與交流，積極探尋在復雜多變的市場環境中主動適應、開拓創新的發展之路。

李紅青表示，本次標準發布意義重大，標志著武漢建筑業協會全咨分會在全過程工程咨詢服務領域邁出了堅實步伐，為行業的規范化、標準化發展提供了有力指導和支撐。輪值會長制度的運行是分會工作管理模式的創新，這一制度不僅增強了協會的活力和凝聚力，對外也展示了其專業性和品牌力。他強調，全咨分會未來應從融合合作、行業自律公約、標準制定、價格設定等方面開展活動，不斷加強與相關部門和企業的合作，積極實施并優化行業標準的制定和修訂工作，以提高行業的技術水平和服務質量，為行業的發展做出貢獻。

戴運華做總結發言。他指出，制定全過程工程咨詢服務標準體系，這對于提高項目管理水平、控制工程風險、保證工程質量具有重要意義。

戴運華對全咨分會下一步工作提出三點要求：

一是進一步加強行業內部管理，建立和完善服務標準和信用體系，持續發揮行業引領作用，加強標準的宣傳、解讀和培訓工作，確保標準得到有效執行。同時，借助高校和科研院所的力量，培育高素質、高技能的全過程咨詢人才。

二是拓展業務范圍，關注城市更新領域帶來的新市場。當下要重點關注并積極參與老舊小區改造、城市基礎設施升級等項目，結合全過程工程咨詢的主營業務，為城市更新提供優質的新質咨詢服務，推動企業向多元化經營方向發展，形成“一業為主、多元并舉”的經營格局。

三是探索新服務模式，推動行業創新與融合發展。鼓勵企業積極探索新的服務模式，如數字化轉型、智能化應用、精細化管理等，構建項目數字平臺，提升產品的附加值和市場競爭力，穩步實現全過程工程咨詢行業“高質量、聚合力、賦新能、共發展”的目標。

參會人員合影留念。